成功的品牌需要建立在营销的科学和艺术之上。我们首先要建构品牌高远的意义和价值，然后通过工具、技术和个性化放大品牌。特赞的产品帮我们建构了一个智能营销管理系统。 ——联合利华
01. 海量创意云端供给，创意「千人千面」轻松实现
02. 100% 创意资源数据沉淀与管理
03. 智能创意生成，提效内容生产4-14倍
04. 内容数据 100% 实时回流追踪，动态分析
联合利华（Unilever）
联合利华（Unilever）是快消品巨头，全球第二大广告主，旗下有品牌中华、凡士林、力士、和路雪、四季宝、夏士莲、多芬、奥妙等。每年，联合利华（Unilever）在营销上都有着很大的投入。而随着消费环境的数字化进程加快，消费者消费行为的变化，流量进入“存量时代”，联合利华快消王国，也面临着增长的挑战。营销创意是否也能快速接入数字化，从供给一侧跟上步伐？
联合利华（Unilever）的挑战
作为一家拥有40多个品牌的大型快消公司，线上+线下各种场景、玩法层出不穷，联合利华（Unilever）的营销场景和营销创意的内容都十分复杂。这也成为联合利华营销创意采购面临的最大挑战。
“创意是最难标准化的产品，而采购都想做标准化，做了标准化才能做比价，才可以做供应商的竞争等等。对我们来说，首先，希望把营销的内容服务做好分类。还有很重要的一点，怎么能够用数字化和更加量化的标准去评价、衡量创意服务供应商。”
——联合利华北亚区采购总监张靖
特赞的CMGO内容中台，如何助力“大象”翩翩起舞？
海量创意云端供给，创意供给平台助力「千人千面」
早在2015年，特赞与联合利华就开始了探索和合作。联合利华作为快消行业的领军者，对营销创意有着非常大量、高品质的诉求。特赞云端有 30000+ 创意供给资源，为联合利华提供了多快好省的创意解决方案。从包装设计到跨界营销，从营销节点的精准把控，到爆款营销的打造，联合利华的创意内容生产被大大提效。
点击链接查看： https://www.tezign.com/designer/#/share/709sslkgg/case
内容资产管理，100%数字化提效协作
2018年，特赞为联合利华打造了数字资产管理系统（UniDAM），帮助品牌知晓供应商能力、行业品牌经验，历史项目，同时支持全面管理、调用内容，并管理不同平台的素材有效性和版权管理，通过创意数据进行用户体验运营。
通过创意内容集中管理，联合利华实现：
1. 创意素材一键入库，高效共享/分配数字资产
2. 快速定位想要的内容，精准搜索：所搜即所得，提升企业产出效率
3. 图片智能标注，营销内容元素化存储，统一管理、调用、分析
4. 实时监测，匹配联合利华品牌、渠道多种规则，规避数字资产合规风险
5. 灵活workflow 内外云端协作，可跟踪可追溯，合理构建品牌的一致性
智能创意生成，提效内容生产4-14倍
2019年，特赞利用AI学习内容的洞察，从而复用创意元素和框架，快速生成每一个商品需要的广告图，并且更好的做适应渠道的变化，满足不同渠道规范。从线上场景到线下场景，从平面图到视频，特赞智能创意生成赋能联合利华全面的场景。
过去每一次618双十一运营，半夜12点给设计师打电话，“这里价格要从九折改成八折”，这些以后都会交给机器。
实时数据回流，精准提升ROI
近几年，随着获客成本逐步增高，流量红利逐渐消失，创意投放的效果越发重要，如何在有限预算达成最优ROI？是否可以进行大规模投放之前的创意前测，减少失误？如何进一步针对创意内容做好实时分析优化，从而提升“千人千面”的营销效果，最大化营销价值？特赞智能创意优化系统，通过打通主流公域与私域渠道，实现创意内容的实时回流、分析和优化。
A/B test：找到最优投放方案，提升CTR
全员营销：顺畅的分发系统，契合不同营销场景
1个平台，2个生态，8+个产品，11个部门
联合利华（Unilever）特赞！
联合利华x特赞持续探索，从营销创新到产品创新。
2019年，特赞把产品供应商能力做建模，从资质规模、产品力、创新力、迎接消费者的敏捷速度等维度，实现供应商管理数字化；同时，将成品跟销量做关联，完成产品线上化，实现产品生产能够结合消费者的喜好和洞察，动态调整设计，降低批量采购的试错成本。此外，通过线上化能更好分析留存，更好的做创新流程管理。
过去想做一个新的洗发水，联合利华可能要找一个在中国中部的工厂销售，背着两个行李箱，带着新出的瓶子到联合利华。现在所有的瓶子、瓶嘴、模具都在线上。当大家知道天猫有新的消费者洞察的时候，可以快速知道在这个洞察下要什么样的配方，以及现在消费者喜欢什么样的瓶子设计，库里有怎样的供应商有这样的能力，这时候可以更好做整个创新的生产。
特赞x联合利华U创产品创新
从营销创意的生产，管理，生成到优化，再到持续的产品创新探索，是联合利华对数字化转型的决心，对趋势的精准把控，更是联合利华（Unilever）作为“大公司”的代表，不断推动“敏捷”和“增长思维”的变革的体现。
通过与特赞这样的”快公司“的合作，共同面对市场的不确定性。特赞作为快公司，有产品、技术上的优势，但却需要场景、数据将其价值放大；而联合利华作为大公司，拥有巨大的商业场景和潜在的数据价值，可以利用快公司进行快速的应用和敏捷创新。
这是联合利华开放创新的心态，更是与特赞的共同进化！
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